鵬飛集團實施以“走出去”戰略為核心的國際化管理，鵬飛”牌水泥球磨機|生料球磨機|礦渣球磨機科技創新結碩果。
江蘇鵬飛集團股份有限公司（簡稱鵬飛集團）是江蘇省水泥裝備制造龍頭企業。“十一五”期間，鵬飛集團把加快產業轉型升級，打造核心競爭力作為企業發展的首要戰略，把科技體系創新作為重要支撐，把管理機制創新作為強大動力，把企業文化創新作為必要保障，努力建設資源節約、環境友好型企業。通過實施以“走出去”戰略為核心的國際化管理，延伸水泥裝備制造的產業鏈，加大整合企業資源，國際化經營取得重大突破。2010年實現銷售收入20.16億元，利稅總額達到1.2億元，分別比“十一五”初期增長6.2倍和10倍，員工由186人增加至1369人，成為中國建材機械裝備生產出口基地。
本項管理成果的關鍵創新在于：
一、瞄準機遇，堅定走向世界的信心，制定長遠戰略目標，加以實施。鵬飛集團改制初期就明確提出建立全球建材機械裝備生產出口基地目標，認為只有逐步“走出去”，才能充分發揮自身優勢，搶占市場制高點，同時在國際競爭中，學習吸收世界先進技術，躋身國際主流市場，加快產品和技術開發，增強企業核心競爭力。鵬飛集團抓住后金融危機時代國外建材機械制造向中國轉移的有利契機，提出以“走出去”戰略為核心的國際化管理，順利打開國際化經營新局面。
二、夯實基礎，逐步推進以“走出去”戰略為核心的國際化管理。鵬飛集團清醒地認識到，只有制造出高品質、高效能的產品，并提供便捷、可靠的服務，才能適應國際市場的需要。為此，企業狠抓企業技術更新、管理創新和隊伍建設，構建起進軍國際市場的強大基地。從產品走出去、到人員走出去、最后到企業走出去，一步一步穩扎穩打，在國際競爭中不斷發展壯大。這種務實創新的做法是“走出去”戰略獲得成功的重要保證。
三、面對國際化管理的環境，重點解決好市場、技術、人才等多方面的國際融合問題。企業進入國際市場，其經營環境就發生了質的變化，因而需要主動與國際社會融合。鵬飛集團創新發展“三融合”，即與國際主流市場融合，強化市場占有率；與國際主流技術融合，開展全球技術合作；與跨國公司運作模式融合，實施本土化經營。真正融入國際社會并生根發芽。
鵬飛集團通過大力實施“走出去”戰略，產品已經進入國際建材成套設備市場，客戶遍及世界30多個國家和地區，核心產品技術水平和國內市場占有率明顯提高，國際市場占有率穩步提升，初步實現了建設世界知名成套裝備出口基地的戰略目標。
江蘇鵬飛集團日產
8000噸級以下回轉窯水泥機械成套設備生產制造、安裝調試。鵬飛主導產品：回轉窯、球磨機、冷卻機、增濕塔、收塵器、烘干機、破碎機、立式磨、復合肥設備。
